Coaching

Der Führungserfolg hängt zu einem ganz wesentlichen Teil von nicht-fachlichen Kompetenzen ab, wie den persönlichen und sozialen Kompetenzen, den persönlichen Motiven, dem Rollen- und Aufgabenverständnis und den System- und Rahmenbedingungen. Coaching verstehen wir als Arbeit an diesen ‚Stellschrauben‘ und als ganz individuelle Begleitung und Beratung im beruflichen Kontext, damit Sie Ihre Ziele erreichen und Ihre Arbeit wieder leichter wird.

Wir bieten Ihnen einen sicheren Raum, wo Sie einmal inne halten und offen über Ihre Herausforderungen sprechen können und laden Sie ein, neue Lösungswege zu entdecken.

COACHING-ANLÄSSE / Beispiele

  • Führungswechsel: Konkretisierung der eigenen beruflichen Rolle, z.B. nach Übernahme einer neuen Funktion, einer Führungsfunktion oder eines größeren Projektes
  • Zusammenarbeit mit bestimmten Personen, im Team oder mit bestimmten Bereichen optimieren
  • Konfliktsituation: Klärung unterschiedlicher und gemeinsamer Perspektiven und Zielsetzungen sowie Lösungsfindung
  • Frauen und Führung: Stärkung in ihrer Rolle als Führungskraft
  • Persönliche Leistungs- und Motivationsblockaden: Abbau von persönlichen Blockaden wie z.B. Motivationsverlust im Job/innere Kündigung, Überforderungsgefühlen, Redeangst, Verzettelung, mangelndes Selbstvertrauen 
  • Work-Life-Balance erweitern
  • 50+ Standortbestimmung 
    Bisherige Erfahrungen reflektieren, die Kursrichtung überprüfen, inneren Fragen und Wünschen Raum geben, mit mehr Klarheit die Zukunft gestalten | weiter...

 

Gern begleiten wir Sie in Ihrem persönlichen Anliegen.

Kernpunkte unseres Coachings

  • Multimodaler Methodenansatz
    Wir arbeiten mit Methoden aus systemischen, personenorientierten und kommunikationspsychologischen Ansätzen der humanistischen Psychologie. Schwerpunkte sind die Kommunikationspsychologie, die Transaktionsanalyse, die Systemtheorie, Arbeitsstilanalysen sowie Persönlichkeitsmodelle (z.B. das Enneagramm).

  • Spannungsdreieck Person-Funktion-Organisation
    Unser Coaching berücksichtigt die innere Abhängigkeit zwischen den persönlichen Bedürfnissen, den Rollenanforderungen sowie den übergeordneten Organisationszielen.

  • Beziehungsebene sticht Sachebene
    Um andere zu überzeugen, die Zusammenarbeit zu verbessern und Konflikte zu lösen, ist es sehr wichtig, ein gutes Beziehungsmanagement betreiben zu können. Gemeinsam durchleuchten und optimieren wir Ihre Beziehungsarbeit und Kommunikation. Wir geben Ihnen ein ehrliches Feedback - immer mit Respekt und Wertschätzung - nutzen bewährte Kommunikations-Tools und laden Sie ein, neue Wege auszuprobieren. Denn: Eine vertrauensvolle Beziehungsebene ist die Basis für eine gute und erfolgreiche Zusammenarbeit. 

  • Den eigenen Stil erkennen
    Ein hoher Anforderungs- und Veränderungsdruck in der Führungsarbeit birgt das Risiko der automatischen Reaktionen und des Motivationsverlustes. Denn was für den einen gilt, d.h. gut und wichtig wäre, kann für den anderen kontraindiziert sein. Wir geben Ihnen den Raum, sich selbst und den eigenen Standpunkt zu klären und stimmige Wege zu finden - mit Berücksichtigung Ihrer individuellen Eigenarten, Werte und Wünsche. 

  • Lösungen liegen oft in den Talenten und übertriebenen Stärken
    Wir nehmen Sie mit auf eine Entdeckungsreise zu Ihren eigenen Stärken und Ressourcen, damit Sie diese gezielter einsetzen und nutzen können. Gleichzeitig sind viele sog. Schwächen/Entwicklungsfelder oftmals übertriebene Stärken, die eine wichtige 'Schwesterntugend' unbeachtet lassen. Es geht darum, die persönlichen Muster zu erkennen und wert zu schätzen und die Motive dahinter zu verstehen. 

  • Sie sitzen am Steuer
    Wir sind Sparringpartner und Wegbegleiter für eine definierte Zeit. Ihr Part ist der Mut zur Entscheidung und Umsetzung der entwickelten Lösungen. Diese werden umso nachhaltiger sein, je unabhängiger sie von Verhaltensänderungen der anderen sind. Dies unterstützen wir durch Ermutigung und wohlwollendes Feedback, aber auch durch ganz konkrete 'Werkzeuge' wie z.B. Hausaufgaben oder das Führen eines Coaching-Tagebuches.

Rahmenbedingungen

Zeitlicher Rahmen
Damit Sie uns einschätzen und eine Entscheidung treffen können, nutzen wir – nach einem ersten Telefonat - den persönlichen Erstkontakt, indem wir gleich an Ihrem Thema arbeiten. In der Regel geht es um die Situations- und Zielklärung. Für die erste Sitzung wird ein regulärer Stundensatz erhoben. Wenn Sie sich zu einer Fortsetzung entscheiden, vereinbaren wir den zeitlichen Rahmen. In der Regel beträgt die Dauer des Coachings 5-10  Sitzungen à 1,5 - 2 Stunden, üblicherweise mit einem zeitlichen Abstand von 2-4 Wochen. Der Umfang kann jedoch auch individuell sehr variieren.

Coaching-Ort
Die Durchführung erfolgt persönlich in unseren Räumen in der City oder bei Ihnen vor Ort, gern auch online oder telefonisch – je nach Wunsch und Abstimmung. Aufgrund von Corona aber auch bei größeren räumlichen Distanzen hat sich das Online-Coaching sehr bewährt und wir laden Sie ein, dies auszuprobieren.

Honorar
Die Honorarsätze orientieren sich an dem jeweiligen beruflichen Level bzw. Einkommen. Als Privatzahler können Sie unsere Beratungsleistungen als Werbungskosten in voller Höhe steuerlich geltend machen.


Sie haben Fragen oder wünschen weitere Informationen vorab? Bitte sprechen Sie uns gerne an.