Anlässe - Ihre Themen und Fragestellungen

  • Frühzeitige Identifizierung von Potenzialträgern für Führungsaufgaben und Schlüsselfunktionen im Rahmen einer gezielten Nachfolgeplanung 
  • Vorauswahl-Analysen zur Reduzierung aufwendiger Gruppenauswahl-Verfahren oder in Ergänzung zur Vorgesetzten-Einschätzung
  • Kompetenz- und Potenzialeinschätzung bei Führungskräften durch ein Feedback aus dem direkten engen Arbeitsumfeld
  • Individuelle Standortbestimmung – mit oder ohne Rückmeldung an das Unternehmen - als persönliches Review für die individuelle Weiterentwicklung oder Karriereplanung
  • Identifizierung neuer geeigneter Aufgabenfelder für die Mitarbeiter bei sich verändernden Strukturen und Aufgaben
  • Überblick über die Managementkompetenzen insgesamt zur strategischen Zukunftsgestaltung durch Betrachtung der Kompetenzen einzelner Manager und des gesamten Führungsteams 
  • Erhebung des Entwicklungsbedarfes einer Organisationseinheit bzw. Gruppe (z.B. Vertrieb) aufgrund von Reorganisation, Merger oder veränderter Marktbedingungen
  • Besetzung offener Posten durch die Auswahl geeigneter interner oder externer Mitarbeiter
  • Überprüfung der Passung der Kompetenzen von Mitarbeitern bei aktuellen oder zukünftig neuen Herausforderungen
  • Definition und Ableitung maßgeschneiderter Entwicklungsziele und –programme für Mitarbeiter in Schlüsselpositionen
  • Beratung und Training für Personaler und Führungskräfte in der Anwendung von Potenzialanalyse-Verfahren